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Vos Enjeux

La bonne santé de votre Entreprise dépend directement de vos choix pour :
  • Accélérer votre développement mais aussi opérer une véritable stratégie de retournement
  • Gagner en rentabilité par une gestion interne efficace
  • Augmenter votre trésorerie disponible

Notre démarche

Nos méthodologies ont été élaborées pour rendre possible la réalisation de vos projets de transformation

Diagnostic initial systématique pour poser la meilleure démarche et mesurer in fine les gains

Co-construction de plans de performance, organisations, process et outils fondés sur des benchmarks renouvelés

Aider au déploiement pour l’obtention des gains escomptés par une présence terrain avec vos équipes

Nos atouts

Kapstone vous apporte son savoir-faire pour développer votre performance

20 années d’expériences concrètes sur tous types de projets

L’accès à un réseau d’entreprises ouvertes au partage des bonnes pratiques.

Co-pilotage de projets d’envergure et complexes en environnement international

Des approches concrètes et adaptées à chaque contexte

Des modalités d’intervention variées : audit, management de transition, accompagnement terrain

Offres de services

Nos solutions en réponse à vos enjeux

Structuration et optimisation de votre Direction Financière
  • Réorganisation, optimisation de vos organisations et pratiques métier
  • Identification et déploiement des meilleures pratiques
  • Accompagnement de vos équipes : acteurs du changement
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Accélération de la production des comptes
  • Mise en place des leviers de réduction des délais
  • Mise en place des calendriers et planning de clôture
  • Passage progressif vers une clôture mensuelle
  • Déploiement des outils de production : guide de clôture, planning de production
  • Pilotage de la clôture avec les bons indicateurs
  • Vers un continuum de la clôture et conduite du changement
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Performance d’Entreprise
  • Définition et mise en place de votre plan de performance / retournement
  • Reprenez les manettes de performance de votre Entreprise
  • « Benchmarking » : se comparer aux autres ou en infra pour progresser
  • Co-management de projets complexes
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Optimisation de votre trésorerie
  • Diagnostic BFR, leviers d’optimisation et plan d’amélioration
  • Optimisation et amélioration permanente du BFR
  • Développement d’une culture cash
  • Dématérialisation des flux
  • Mise en place et fiabilisation des outils de prévision
  • Reporting trésorerie
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Digitalisation des process métier
  • Modernisation et digitalisation de vos process et modes de fonctionnement
  • Co-pilotage de vos projets digitaux
  • De la rédaction du cahier des charges à l’accompagnement au déploiement
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Archivage fiscal de votre comptabilité informatisée
  • Documentation de vos process d’un point de vue fonctionnel et définition des points d’archivage
  • Mise en place des outils d’archivage fiscal probant
  • Mise en place de la piste d’audit fiable
  • Co-pilotage complet du projet d’archivage fiscal
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Renforcement de votre contrôle interne
  • Mise en place et animation de votre cartographie des risques
  • Définition et déploiement de vos procédures et outils de contrôle interne
  • Externalisation de votre audit interne
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Quelques références

ETI & Grand groupe

ADEO / LEROY MERLIN

ETI & Grand groupe

BNP

ETI & Grand groupe

BUT

ETI & Grand groupe

DECATHLON

ETI & Grand groupe

GDF-SUEZ

Filiale de groupe étranger

GOPRO

ETI & Grand groupe

KEOLIS

PME

MENARACS

ETI & Grand groupe

NEXITY

Filiale de groupe français

SNCF INFRA

ETI & Grand groupe

SODEXO

PME

TIL SOLUTION

ETI & Grand groupe

TRUFFAUT